今年年初，东海县司法局针对内部工作不平衡、职责交叉、分工过细、力量分散、效率不高等问题，创新方法，对内挖潜，推进科室大科室制改革，大力激发司法行政机关内生动力。

一是将工作相近、有交叉的科室进行整合。认真查找单位内部存在的职责交叉、分工过细等问题，通过整合和优化内设机构设置，打破以往局内部科室的细化分割，例如把办公室、法宣科、政工科合并办公；基层科、社区矫正与安置帮教管理科合并办公等，有效缓解了科室人员不足问题，科室之间的职责关系也得到进一步理顺。

二是工作由分管领导统一调配指挥。明确科室各分管领导为大科室牵头人，明确大科室各科室负责人轮流为牵头人。同时实行 AB 角责任制，即每项工作由 A、B 两人具体负责，A 角负主要责任，B 角负次要责任，定期轮岗。

三是科室构建“三不增、两不减”。按照“编制数、内设机构个数、科室领导职数不增，编制数、科室领导职数不减”的原则，合并后涉及的中层干部领导职数暂时予以保留，随自然减员逐步核销，不因内设机构的改革影响干部的待遇和工作积极性。

大科室的实行，打破了单位内部科室之间的分割和界限，提高了工作执行力和工作效能，激发了干部队伍活力。

一、工作效率上实现加速度。通过整合和优化内设机构设置，全面梳理局日常基础工作和司法行政专项业务工作，开展流程再创，重新设计业务工作的流程，对公共法律服务、社区矫正、法律援助等工作，分项目制定工作流程图，让工作流程更加清晰、明了、易掌握。改变了以往科室间因为分工太细、职能叠加容易出现业务断层、相互扯皮、无人问津等现象，形成工作资源的优化和工作效能的提升，有效推动了省市司法行政重点工作的贯彻落实，实现了工作的加速度。

二、服务质量上提升满意度。构建“一科领衔、分头办理、集体商议”的工作机制，推行工作项目化运作。局分管领导根据工作能力和业务职责确定大科室牵头人，由大科室牵头人统一安排工作，按照制定的工作流程，由相关科室人员分环节进行办理，对工作中存在的难点和发现的问题及时召开会议进行商议。改变了科室间一推、二拖、三刁难等“中层梗阻”现象，通过做办事环节的“减法”，优化工作资源，提高服务效能，换取群众满意的“加法”。

三、人员队伍上获得活力度。实行改革后，消除了单位内部科室间的割裂感和界限感，变“一岗终身”为“多岗历练”，形成了局机关人员一人多岗、一专多能的良好局面，促进了人才合理流动，局机关工作人员状态从“绕着走”向“抢着干”方面转变，激活了局机关干部队伍的“一池春水”。